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2023福建省考面试真题及答案解析(4月20日上午)

 2023-10-07 11:22:31   爱真题   484 

说明

欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题,认真准备,回答问题要抓住要点,把握好时间。准备完毕即可开始作答。

题目

第1题:

小而美团队,是指人数10人以内、高利润、脑力密集型的项目制团队。这种团队包含各行各业的人,以解决问题为目标,利用互联网协同办公,推进工作。对此,谈谈你的看法。

第2题:

你单位开展志愿者下基层活动,因为你的疏忽通知错了报名截止时间,此时,还有很多同事希望报名。你怎么办?

第1题解析与参考答案:

审题重点

本题是一道社会现象题目。本题探讨的核心话题是小而美团队,从题目表述看出这种团队工作方式有很多好处,属于正面现象,我们可以分析积极意义,也可以说明这种新兴模式可能存在的问题,最后思考如何更好发挥这种模式的作用。下面结合题目具体分析:

审题点1:“小而美团队,是指人数10人以内、高利润、脑力密集型的项目制团队”

此句给出本题核心内容“小而美团队”,并给出具体表现形式。从中我们看出,这种团队的特点,一是“小”,人数比较少,管理结构简单,工作效率高,因而成本不高;二是“美”,属于脑力密集型、项目制团队,专业化程度高,项目成果质量会比较高,能够创造的利润也比较高。

审题点2:“这种团队包含各行各业的人,以解决问题为目标,利用互联网协同办公,推进工作”

本句话继续深入解释小而美团队的特点,再次提示我们团队人员专业性高,目标明确,能够充分解决问题;而且利用互联网协同办公,工作效率高,协作性好。我们可以从不同维度分析小而美团队的意义。从企业层次分析,这种模式在工作效率、问题解决、效益产出上都具有很大优势,有利于企业获取利润;从行业层次分析,这是一种新兴商业模式,而且具有各种优势,因此对促进商业发展来说也有意义;从社会发展层次分析,做优做强企业、行业探索创新,都能够促进经济繁荣,而且这种人少好推广的模式也利于吸纳就业,维护社会稳定。但是对于新兴模式,发展中还会存在一定问题,例如是为了解决问题而集中的专业化团队,在内部管理能力上要求很高,管理不当容易影响发展;从外部来说,新型商业模式对监管部门的监管能力也提出了考验。之后我们可以解决问题,促进小而美模式的发展,一方面企业内部要强化管理,打造核心竞争力;另一方面是面对新兴模式,政府要支持引导,给予足够生长空间,也要充分监管,发现解决问题,防范野蛮成长。

因此本题的答题思路是:首先,对现在出现的小而美团队发展模式表示赞叹。其次,从企业、行业、社会三个层面说明小而美团队的优势所在。再次,从内部管理和外部支持的角度说明目前还存在的问题。最后,从强化内部能力、增强支持引导以及加强监督管理的角度,提出针对性解决对策。

思维导图

参考答案

当下出现的小而美团队商业模式,是符合发展潮流的新兴商业模式,具有很大优势,令人感到十分赞叹。

第一,企业获取更高利润。小而美团队人数只有10人以下,人力成本小,而且不涉及过多的管理层级,沟通起来效率更高,人员彼此之间协作也更为流畅;员工都是各行各业的专业人士,为了同样的目标聚集在一起,解决问题导向性强、质量更高。最终在这样的模式下,成本低,利润高,收益更大。

第二,行业获取发展活力。小而美的商业模式投入较低,运作起来灵活机动,更适合中小创业者或者创业团队,为商业发展提供更多可能。在发展过程中,新型的项目机制、依托互联网的协作形式等都尝试突破传统商业模式,为行业发展探索未知、积累经验。

第三,社会获取繁荣动力。企业发展蒸蒸日上,能够获取更高商业利润;小而美的团队不断增加,行业发展模式日趋完善,都为经济发展提供源源不断的动力。这种人员少、成本低、产值高的商业模式社会也吸纳大量就业人员,有利于社会和谐稳定。

当然,作为一种新兴商业模式,也会存在一定问题。一方面,从企业内部来说,在发展过程中各环节还有所欠缺,企业核心竞争力不强。另一方面,小而美团队有序发展,也需要政府的支持引导以及严格监管。

因此,我们要积极举措,尽快解决问题,促进小而美团队更好发展,发挥其真正价值。

第一,强化企业能力。在企业发展之初,就要明确团队的发展目标,选择符合企业发展的专业人员加入,规划好企业发展方向;在企业发展中,要明晰人员职责,理顺工作流程,打造高效的管理体系,也要通过培训、交流等方式,不断增强人员能力,促进企业不断完善。

第二,全力支持引导。政府进一步简政放权,减少许可、审批环节,推进政务集中办理,降低企业行政成本,吸引更多小而美团队成立。同时积极提供孵化空间,增加资金、政策扶持,将相关产品、技术服务纳入政府采购清单,助力“小而美”转向“强而优”。

第三,加强监督管理。加大对小而美团队的日常监管,加强专项治理,向群众公布热线电话、政务邮箱等,拓宽监督举报渠道,及时发现违法违规行为。对违法违规相对人采取批评、教育手段,以及实施警告、罚款、责令关闭等行政处罚,清退不良企业,为小而美团队营造良好发展环境。 

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注:篇幅有限,答案及解析请下载试卷后查看。

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