一、单项选择题
(在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。)
1、卢梭索根据绩效要求与时间结构将员工心理契约分为4种类型。其中，心理契约时间短、绩效要求具体明确的类型是______
A．交易型
B．过渡型
C．平衡型
D．关系型
2、下列不同类型的意见沟通网络中，传播信息速度慢，适应工作变化较快的是______
A．轮式网络
B．环式网络
C．Y式网络
D．链式网络
3、在有效团队的发展过程当中，分享信息、积极进行一些需要妥协的决策等活动，属于团队发展的______
A．初步形成阶段
B．规范阶段
C．休整阶段
D．运行阶段
4、不属于传统组织观念的是______
A．组织有一个共同的目标
B．组织包括不同层次的分工合作
C．组织是一个开放的系统
D．组织的任务明确
5、根据伯恩斯和史托克的组织理论，关于有机组织结构特征的描述正确的是______
A．工作明确界定
B．垂直沟通
C．横向沟通
D．高度专业化
6、在一定的组织规模下，管理层次与管理幅度的关系是______
A．成正比
B．成反比
C．不成比例
D．不相关
7、在各种不同的领导体制中，分权制的缺点之一是______
A．地方主义
B．自主决策
C．政令统一
D．权力集中
8、根据费德勒的权变模型，在最不利和最有利的两种情况下，效果最好的领导方式是______
A．以任务为中心
B．以人为中心
C．以组织为中心
D．以环境为中心
9、个体控制和调节自身情绪体验的能力是______
A．智商
B．情商
C．财商
D．逆商
10、个人在大众面前由于心理不自在，其行为表现拘谨的现象，属于团体影响的行为效应中的______
A．社会助长效应
B．社会标准化倾向
C．社会顾虑倾向
D．社会惰化现象
11、有效的组织文化，能够使组织成员在满足于物质需求的同时，获得工作的满足感、成就感和荣誉感，这是组织文化的______
A．行为导向作用
B．行为激励作用
C．行为协调作用
D．社会辐射作用
12、某电机工厂，为了激发全体员工的集体荣誉感，创作了厂歌、设计了厂标、厂服等等。该工厂在组织文化建设中运用的心理机制是______
A．心理强化
B．认同心理
C．模仿心理
D．从众心理
13、企业的经营理念属于______
A．Cl
B．MI
C．VI
D．BI
14、属于非权力性影响力的是______
A．奖赏力
B．法人代表力
C．威胁力
D．知识和个人魅力
15、关于团队生产效率与团队士气的关系，说法正确的是______
A．高士气一定有高效率
B．高效率不需要高士气
C．两者无关联
D．士气只是提高效率的必要条件之一
16、最早提出知识型员工这一概念的是______
A．法约尔
B．德鲁克
C．斯坦纳
D．詹姆斯
17、古典组织管理理论大师韦伯的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系的理论”，集中表现该理论的著作是______
A．《社会组织与经济组织理论》
B．《新教理论和资本主义精神》
C．《一般经济史》
D．《社会学论文集》
18、美国兰德公司提出“系统分析”概念的时间是______
A．1949年
B．1959年
C．1969年
D．1979年
19、艾宾浩斯区分气质类型的依据是______
A．情感
B．感受性
C．情绪
D．稳定性
20、美国心理学家霍兰德根据人的性格与职业选择的关系，提出了职业与性格匹配理论，他将人的性格类型划分为______
A．6种
B．7种
C．8种
D．9种
21、荀子认为，人与动物的根本不同之处是人能合群，即构成______
A．家庭
B．社会组织
C．氏族
D．部落
22、人对物体大小的知觉属于______
A．整体知觉
B．运动知觉
C．时间知觉
D．空间知觉
23、“新官上任三把火”属于______
A．首因效应
B．近因效应
C．晕轮效应
D．心理定势
24、“特征”“标志”“属性”指的是人的______
A．性格
B．人格
C．人性
D．气质
25、人的行为所要达到的方向目标和预期结果，称为______
A．动机
B．目的
C．任务
D．动力
26、人们在考察某些行为或后果的原因时，倾向于低估情境性因素，高估个人或内因的作用。这是______
A．基本归因错误
B．认知性归因偏差
C．动机性归因偏差
D．性别归因偏差
27、美国著名心理学家马斯洛提出的激励理论是______
A．需要层次理论
B．“生存、关系、成长”理论
C．期望理论
D．成就需要理论
28、管理的目的是充分利用企业的一切资源，完成企业的各项目标和任务，取得最好的______
A．结果和效率
B．结果和利益
C．利益和效益
D．效率和效益
29、我国“以人为本”的基本国策提出于______
A．2004年
B．2005年
C．2006年
D．2007年
30、科学的心理学诞生于______
A．1678年
B．1779年
C．1879年
D．1978年
二、多项选择题
(在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出。)
31、影响知觉的客观因素包括______
A．刺激物强度的影响
B．活动性刺激物的影响
C．重复性刺激物的影响
D．兴趣差异的影响
E．心理定势的影响
32、为了有效地进行管理，法约尔提出了14条管理原则，其中包括______
A．秩序
B．公平
C．纪律性
D．创造性
E．专业化分工
33、在组织文化中，精神文化层的内容包括______
A．组织目标
B．组织精神
C．组织风气
D．组织经营哲学
E．组织道德
34、管理心理学研究对象包括的内容与范围有______
A．人性假设与管理理论
B．个体心理
C．团体心理
D．组织心理
E．领导心理
35、在组织中，高层管理者关注的决策类型有______
A．程序性决策
B．战术性决策
C．非程序性决策
D．战略性决策
E．确定性决策
三、简答题
(每小题5分，共25分。)
36、简述社会知觉的概念及其种类。
37、在管理实践中，如何关注个体的能力差异提高管理绩效?
38、简述组织发展与组织变革的关系。
39、简述组织形象的功能。
40、简述组织文化建设的原则。
四、论述题
(每小题10分，共20分。)
41、试述弗鲁姆期望理论的基本观点及其在人员管理中的应用。
42、试述影响人际关系的因素。
五、案例分析题
(本题15分。)
案例：某企业领导在实施管理的过程中，与下属之间常保持一定的距离，很少进行交流和互动。在日常决策中，独揽大权，下属没有参与决策的机会，只能唯命是从奉命行事。在日常事务中，命令、惩罚多于称赞与奖励。
问题：
43、该领导的领导方式属于哪种类型?
44、如何提高领导者的影响力?
注：篇幅有限，答案及解析请下载试卷后查看。