说明
欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题,认真准备,回答问题要抓住要点,把握好时间。准备完毕即可开始作答。
题目
第1题:
在工作中,你做工作,手忙脚乱。老同志是游刃有余,另一个同事按部就班,遇到这种情况,你会怎么看?
第2题:
近日,搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳回应搜狐考勤新规时表示,“市场剥削资本家,资本家剥削员工”“搜狐管理其实还可以再严格一点”,引发热议。对于张朝阳“资本家就得剥削员工”的论调,你怎么看?
第1题解析与参考答案:
审题重点
本道题看似是人际关系题,实际上通过问法“你怎么看”则可以判定属于综合分析题。答题时可联想到提观点、重分析、抓落实等相关要素。具体如何运用思路,接下来结合题干详细剖析。
审题点1:“在工作中”
这句话告诉我们,本道题设定的场景是工作中,因此我们就可以联想到工作中的一些重要素质,比如经验、洞察力、执行力等。
审题点2:“你做工作,手忙脚乱。老同志是游刃有余,另一个同事按部就班”
这句话讲述了三个人在面临工作时的不同状态。这一点我们可以作为概要放在开头。接下来我们可以思考,为什么三个人同在单位里,但是差别如此明显呢?我们就可从这三个人的素质展开思考。可以看出,三个人中,老同志的素质明显更高,因此就可以从老同志的角度入手,挖掘老同志比其他两位更优秀的原因。
首先,老同志一般而言意味着经验丰富,因此处理工作比较游刃有余。那么我们就可以由此挖掘出三人在经验上的差别。概括而言就是“经验很重要”。其次,能够处理好工作,想必是对工作有着全面的把握,有着敏锐的洞察力,因此我们可以从洞察力这个角度来思考,概括而言就是“洞察力很重要”。最后,能够在做工作时游刃有余,说明工作能够落到实处,这就说明“执行力很重要”。因此第二部分就可以分析造成这种情况的原因,也是所谓的重分析环节。
审题点3:“遇到这种情况,你会怎么看?”
遇到这种情况,我们会发现,题干中的“我”是三人中素质相对比较薄弱的那个,因此我们就可以思考,“我”要怎么样才能提升素质,做好工作呢?这时候就可以对应前面所说的三个点,一一进行提升,具体可从“善于积累”“善于学习”“高效执行”三个层面展开说明。
综上,本道题的答题思路基本可以确定,即“对题目中的情况做简要概述(提观点)——分析出现这种情况的原因——从‘我’的角度提出完善自己的举措”。
思维导图
参考答案
题干中的这种情况反映的是单位里的三个人面临工作时的不同状态。在我看来,以下这几个要素可能是导致这种差异的原因。
第一,经验是基础。老同志工作的时间很长,处理的工作涉及多个方面,在处理事务时积累了丰富的经验,因此他在处理事情时可以游刃有余。而另一个同事能够在处理工作时按部就班,说明他对工作流程比较熟悉,在平日工作中应该比较注重经验的累积。而我在面临工作时,经验尚浅,处理起来比较生涩。
第二,洞察力很重要。处理事情游刃有余意味着解决问题的方法合乎要求,这可以反映出老同事处理工作时具有敏锐的洞察力,能够从纷繁复杂的事件中找到线头,理清思绪。而另一个同事能够按部就班,说明他跟老同事一样,抓住了问题的重点,让工作有序进行。而我在这方面就存在不足。
第三,执行力很关键。老同志能够游刃有余、笑看风云,很大程度也是因为落实的到位,这就说明老同志的执行力比较强。而另外一个同事按部就班,说明他也能够较好地推进工作,保证工作按时完成。我在处理事务时,工作效率比较低下,没能把工作要求落实到位。
从这三者的对比中,我发现自己在处理工作时不够成熟,还有很大的提升空间。因此,在以后的工作中,我应当及时反思、痛定思痛,积极提升自我,让自己胜任工作。具体而言,我会从以下几方面去做。
一是善于积累。九层之台,起于累土。我会准备两份工作笔记,一份是电子版的工作计划和工作总结,另一份是随身携带的笔记本,用于记录领导的工作要求以及平日里同事对我的细心建议。在工作中,我会做到日总结、周反思,争取每个星期都有小进步。
二是善于学习。我会细致观察老同志的工作方法,了解他平常处理公文的步骤、整合数据的方法以及待人接物的技巧。同时,在日常工作中与同事多加沟通,了解同事的时间管理方法以及提升业务能力的技巧。我会详细记录,一一尝试,找到属于自己的工作方式。
三是高效执行。不管是对于领导交办的工作,还是对于同事请我帮忙的工作,我应当结合自己的日程表,明确事情的轻重缓急,将事情的优先级排列好,按顺序完成各项工作。同时,提高自己的工作效率,可以尝试使用思维导图软件、在网上学习办公软件教程等方式,让自己处理事情更加高效,让自己能够胜任工作。
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注:篇幅有限,答案及解析请下载试卷后查看。