2018中国人民银行面试真题及答案解析（1月7日）
说明
欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题，认真准备，回答问题要抓住要点，把握好时间。准备完毕即可开始作答。
题目
第1题：
俗话说，车到山前必有路，有人认为做事不需要做计划，随机应变就可以，对此你怎么看？
第2题：
网友们为山区小学生捐赠图书，可是部分图书他们读不懂，并不适合小学生。你作为志愿者，应该怎么办？
第3题：
假如你觉得领导的工作方式有问题，请问你会如何做?
第1题解析与参考答案：
审题重点
审题点1：“车到山前必有路”
比喻虽有困难，但是到一定时候总有解决的办法，鼓舞人们任何困难都有转机，要泰然处之，坦然面对。但是，这句话却有一层更深的含义，路是在山前才能看的清楚。告知人们如果没到碰到具体场景，意味着变化和转机随时可能发生，应顺其自然，随机应变。
审题点2：“有人认为做事不需要做计划，随机应变就可以”
因为看不到“山前”的路就选择不做计划，这种做法显然过于一刀切，有些讳疾忌医，因噎废食的嫌疑，做好计划与随机应变并不互相矛盾。因此，结合题干内容，考生在作答过程中，可按照表明观点—阐述计划的重要性—随机应变的重要性—如何在两者间取得平衡的答题顺序来开展。
思维导图
参考答案
我并不赞同题目这种观点，俗话说车到山前必有路，船到桥头自然直，这是在鼓励我们当遇到不顺遂的事情，当事态的发展超出我们的预期的时候，凡是都会有转机，我们要学会顺其自然，随机应变，但是，题目中的这种观点其实是曲解了这句古话的原意，凡事预则立不预则废，制定计划和随机应变是同样重要，缺一不可的，不做计划，事事随机应变是不可取的。
首先，做事有计划非常必要的。如果在做事之前做好计划做好响应的安排，那么在遇到问题的时候就能做到有备无患，也能使接下来的事情朝着合理的方向进行。例如企业的风险管理，这是一个企业非常重要的工作之一，管理者需要提前对可能遇到的风险进行识别和衡量，提前就做好迎接困难的准备，这样就可以防患于未然，把问题解决在萌芽阶段，也能够使企业的决策者制定出更加适合企业发展的决策，合理的利用资源，避免不必要的消耗。再例如我们国家的十一五、十二五、十三五等这些五年计划，中国的经济能够迅速腾飞，稳中求进，成为世界第二大经济体，与党和国家领导人准确制定大政方针息息相关。
反之，如果不做好规划，对未来抱有侥幸心理，总依赖于随机应变，就会带来很多不必要的麻烦。例如时下很多诞生不到一年就夭折的小微企业。大众创业万众创新绝非盲目创业，有些创业者在没有做好市场调研，没有做好未来规划，风险难料的情况下就盲目创业，势必短命，例如酷奇单车，完美幻境等.再例如现在社会上越来越多的青年闪辞，便是由于大学毕业才被就业，没有主动做好职业生涯规划，对自我需求、职业发展、业务技能等都没事前规划，导致盲目就业，灰心辞职，此种现象不仅会加大求职者心理负担，更会催生就业者焦虑情绪。
其次，随机应变顺势而为也是非常重要的。俗话说计划赶不上变化，没有什么事情是一成不变的， 做到随机应变才能应对未来那些不可预期的困难。例如田忌赛马的故事，用同样的三匹马，变化出场顺序，最终赢得齐王的千金赌注。例如三星公司，十年前他的对手是诺基亚、摩托罗拉，现在他的对手是苹果，市场在变，对手也在变，三星也一直在变，唯一不变的是，他依然在瞬息万变的电子产品市场中占有一席之地。再如国家的发展，我们的中国特色社会主义道路，就是根据我国特有国情，而不是一味的照搬照抄苏联社会主义，走出中国独有的道路，为共创小康打下坚实基础。
而相反的，不懂变通，呆板的按照计划执行，不依据外界的变化而适时作出调整，不仅造成信息不对称，更会让计划脱轨，事与愿违。如战国时期的赵括，年轻时学兵法，后来接替廉颇为赵将，只知道根据兵书办，不懂变通，结果兵败长平。
最后，作为一名即将进入职场的年轻人，我们既要居安思危，做好计划；又要学会随机应变，及时调整，在二者间取得平衡，以赢得更大的发展空间。
最后，作为一名即将进入职场的年轻人，我们既要居安思危，做好计划；又要学会随机应变，及时调整，在二者间取得平衡，以赢得更大的发展空间。
第一，要根据自身及工作实际制定计划。如在自身发展方面规划好自己的时间安排，多利用休息时间读书，锻炼身体，多和朋友同事们交流沟通，提升自己。也要在平时的工作中提前做好工作计划，提前对即将开展的工作着手准备了解，多和领导同事们取经，做到有备无患。
第二，要学会灵活变通，在生活中遇到问题的时候及时调整自己的心态，随机应变，车到山前必有路鼓励自己。在工作中当工作较多的时候要区分轻重缓急，紧密结合形势和状态，做出阶段性调整，大方向上依据计划执行，细小杂事灵活处理。
第三，要紧跟时代的步伐，与时俱进，汲取新鲜知识，了解最新资讯，学习当前国家重要的政策方针，紧跟时代发展，学习先进经验，在工作中历练自己，只有这样才能在遇事之前做好准备，在遇事之后淡定从容。
注：篇幅有限，答案及解析请下载试卷后查看。