说明
欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题,认真准备,回答问题要抓住要点,把握好时间。准备完毕即可开始作答。
题目
第1题:
有个领导干部在工作中遇到什么问题都向上汇报,而且责任能推就推,美其名曰“办事应该走流程”。请你谈谈你的看法。
第2题:
你们单位准备了一个晚会,晚会马上就要开始的时候,你领导这边突然接到个电话说,上级领导和媒体要过来。然而这个时候晚会快开始了,你应该怎么办?
第3题:
你组织单位的同事去参加了一项技术大赛。在这次技术大赛中,你们单位获得了第二名的好成绩,同事们都非常高兴,非常兴奋。但是领导看见你们只获得第二名的成绩,不仅没有表扬你们反而还批评了你们,领导特别不高兴,同事们情绪低落,你应该怎么办?
第4题:
你代表单位去参加村里扶贫,在参加这个会议的同时,接到了一封匿名举报信说“有些干部同志,不担当,不作为,没有将扶贫资金用到该用的地方”。你该怎么办?
第1题解析与参考答案:
审题重点
本题属于态度观点类题目。工作中汇报是好事,但是遇到什么问题都汇报显得在工作中没有自己的主张,要注意过犹不及;责任能推就推,说明缺乏责任意识,如果长此以往各个单位都是这样的现象,会造成行政效率低,最终危害群众利益,所以要深刻分析其中原因,做到对症下药。
审题点1:“有个别领导干部在工作中遇到什么问题都向上汇报”
一般来说,在机关单位当中如果遇到了重大事件、难点事件,向上级汇报、请求上级的支持和帮助,本是无可厚非的。但是,如果事事都汇报,就会导致工作效率低下,因此,这种做法是不可取的。
审题点2:“责任能推就推”
推卸责任就是常说的不作为。但还需要注意的是这里有一个并列连词,代表前后是并列关系,总体来看,这两者都是在推诿,都是不作为的表现。不作为必然会有问题,那么就可以思考会产生什么样的问题,有人这样做的原因,根据原因提出对策。
审题点3:“美其名曰‘办事应该走流程’”
美其名曰这个词带有贬义色彩,暗示这是这些领导干部自我粉饰,说明这些领导干部主观认识有偏差,这是原因之一,可以在答题时运用。但同时,与主观对应的是客观因素,可能就是客观制度方面、监管方面的问题。
故本题的答题思路可为:分析事事汇报、推诿责任的危害,深入追踪产生这种现象的原因,最后提出解决思路。
思维导图
参考答案
有个别领导干部事事请示、件件汇报,推诿扯皮,这属于“不作为”的一种表现。
我认为这样的干部会带来很多问题。
第一,有违责任意识。如果事事汇报,缺乏解决问题的自主意识,不仅不利于干部自身的成长,更是违背了职责。
第二,辜负群众信赖。如果件件请示,也会影响群众的办事效率,甚至损害群众权益,让群众的获得感减少,影响干群关系。
第三,影响国家发展。领导干部都推脱责任,必然会导致事业无法完成、改革无法深化,全面小康社会、伟大复兴中国梦又何从谈起。
之所以会出现此类现象,我认为其背后的原因是多样的:
第一,处事能力不足。部分领导干部党性修养不足,缺乏主动干事创业的动力,缺少处理新问题、面对新情况的能力,导致新方法不会用、老方法不管用,只能不断推卸责任。
第二,制度保障不够。虽然简政放权正在不断推进,但仍有个别地方改革力度不足,权力下放不足、办事流程繁琐,从客观上促成了该类领导干部的出现。加上容错纠错机制的不完善,也减弱了部分干部干事的热情。
第三,监管处罚不力。目前对于领导干部的监管不足,再加上“不痛不痒”的处罚,没有形成有效的震慑,也纵容了这一现象的发生。
为了让每个干部都能想干事、能干事、干成事,还要从以下方面着手:
第一,提高领导干部综合素养。通过两学一做等常态化、制度化教育实践活动,加强对广大领导干部的理想信念教育。还可以利用相关职业模范的评选,树立典型,起到正向激励的作用,形成良好的工作氛围,通过业务培训、业务比武大练兵等活动,提高领导的知识水平、解决问题的能力。
第二,完善相关工作管理制度。加大简政放权,建立权力清单、责任清单,简化办事流程,倒逼干部主动作为,积极作为。按照“三个区分开来”的要求,制定容错纠错办法。同时,在干部选拔任用时,加强对担当的考核权重,让想干事、能干事、敢担当的优秀干部脱颖而出。
第三,健全领导干部监管体系。做好巡查工作,结合群众监督、舆论监督,加强问责,通过通报批评、诫勉谈话、组织调整或组织处理、纪律处分等方式提高震慑,倒逼广大领导干部主动履职尽责。
相信通过以上措施,此类现象能够得到一定程度的减少,让每个干部都能主动作为,履行好自己的职责。
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注:篇幅有限,答案及解析请下载试卷后查看。