2022山东事业单位面试真题及答案解析（济南市）
说明
欢迎你来参加今天的面试。请仔细看题，认真准备，回答问题要抓住要点，把握好时间。准备完毕即可开始作答。
题目
第1题：
部分年轻人在进入政府部门之前，充满着理想和动力，但是工作一段时间以后，工作越来越没有激情，不想干事、不愿干事，年龄不大、心态却老，有人将这类干部称作新型“老干部”。对此请谈谈你的看法。
第2题：
近年来乡村旅游发展越来越火爆，但是有些地方看上去热热闹闹，接待游客不少，却并没有达到很好的收入预期，带动地方经济发展的效果也不明显，出现“旺丁不旺财”现象。对此，请谈谈你的看法。
第1题解析与参考答案：
审题重点
本题属于社会现象题目，核心话题是新型“老干部”，题目说到他们不想干事、不愿干事，所以是负面现象，可以分析其危害、原因，并提出解决对策，下面结合题目具体分析：
审题点1：“部分年轻人在进入政府部门之前，充满着理想和动力”
这句话告诉我们分析的主体是年轻人，因此题目要结合年轻干部特点来作答，还提到了他们进单位之前充满着理想动力，因此后续出现工作动力不足的情况，可以主要从单位之后发生的改变和问题去思考。
审题点2：“但是工作一段时间以后，工作越来越没有激情，不想干事、不愿干事，年龄不大、心态却老，有人将这类干部称作新型‘老干部’”
这里给出了我们要分析的现象，也就是新型“老干部”，他们的特点就是工作没激情，不想干事，不愿干事，这样肯定会影响政府工作开展，因此我们可以剖析其背后的原因，可以从主客观两个维度展开分析。其一，年轻人自己的心态发生了变化，肯定与他们自身脱不开干系。题干背景有提到他们进单位之前有理想和动力，工作之后出现了改变，就可以考虑到他们可能是理想和现实存在了差距，认为无法实现理想，所以就不愿干事。其二，除了年轻人自己，还可以从客观角度来思考。不愿干事也可能是因为工作无法激起他们的兴趣，干得多错的多，同时从事的工作又不是他们喜欢和擅长的，长时间从事同样的工作出现了厌烦。其三，还有可能是他们曾经也积极干事，但是时间长了发现干多干少一样，甚至干得多也没有相应的回报，时间长了也就不愿意干了。这就反映出单位的激励机制不完善，晋升渠道不畅通。
因此，之后就可以提出解决办法。首先，要改变青年干部的思想认识。就要加强培训教育，让他们认识到他们现在干的工作的重要性。还可以通过树立典型模范，发挥榜样作用，让他们学习模范。其次，就要更合理地安排工作。减轻一些年轻干部的负担，同时也要更包容他们，建立容错纠错机制。在岗位安排上可以考虑年轻干部的特长和意愿，也可以不定期轮岗，激发他们工作兴趣。最后，要更好地完善单位的激励机制，通过日常的评优评先给优秀年轻干部表彰奖励，也要在晋升中多向一线青年干部倾斜，保证他们上升的渠道。
故本题的答题思路可以是：首先，表达年轻干部变成新型“老干部”，令人担忧；其次，从青年干部思想意识偏差、单位工作安排不够科学、单位激励机制不够完善三方面分析原因；最后，从加强思想教育、合理安排工作、完善激励机制三方面提出对策。
思维导图
参考答案
青年干部在机关单位本应是积极进取、奋斗向上的模样，如今却被人称作新型“老干部”，着实令人担忧。
我认为会出现这种情况主要是由于以下几方面：
首先，思想意识出现了偏差。青年干部在进入单位之前往往充满着理想和动力，以为自己能有机会承担政策制定、组织大型活动等核心工作。而到了单位却发现实际工作都是如写材料，打电话等繁琐、简单的事情，没有认识到这些日常工作的基础性和重要性，造成理想和现实存在差距，工作动力不足。
其次，工作安排不够科学。一方面，工作要求不合理，单位对于青年干部往往会安排更多的工作量和更高的工作要求，而一旦出现任何工作问题就会被批评、处罚，造成年轻人产生“干多错多，索性不干”的心态。另一方面，工作内容不合理，很多单位都是哪里少人就把青年干部顶到哪里，没有考虑他们的特长和意愿，在一个岗位工作久了也很难调动，因此难以激起青年干部的工作兴趣。
最后，激励机制不够完善。机关单位普遍存在着“平均主义”和“论资排辈”的风气，很多青年干部在单位承担着最辛苦、最繁重的工作，不仅没有获得任何表彰和奖励，甚至在晋升上还要让位老同志，他们看不到发展前途和希望，时间久了就会磨灭他们的工作热情，变得不愿干事。
因此，为了更好的激发青年干部的积极性，我认为还需要多措并举。
首先，加强思想教育。一方面，可以在机关内定期开展政治培训、思想教育，来提升青年干部的责任意识，让他们认识到日常工作对服务群众、对工作大局的重要性。另一方面，也可以通过树立典型模范人物，发挥榜样的作用，引导青年干部向优秀人员学习。
其次，合理安排工作。一方面，工作分工要坚持适度原则，合理安排青年干部工作量，也要建立容错纠错机制，鼓励青年干部积极干事，减少他们的心理负担。另一方面，要根据青年干部的特长和兴趣来合理安排工作岗位，还可以在工作一段时间后进行轮岗锻炼，激起青年干部工作兴趣。
最后，完善激励机制。一方面，可以定期在单位开展评优评先，对表现优秀的青年干部给予表彰奖励，并在绩效考核中予以倾斜。另一方面，也要畅通青年干部的晋升通道，落实能上能下的考核制度，在晋升中要优先考虑在一线干事的青年干部，激励他们工作的积极性。
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注：篇幅有限，答案及解析请下载试卷后查看。