一、单项选择题
(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。)
1、目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是______。
A．产品的经常性的主要变化
B．包括至少一种稳定或主导设计
C．渐进性的产品和流程创新
D．多样性，通常包括定制的设计
2、近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。下列各项中，适合目前射频识别设备生产企业在资本结构上的经营特征是______。
A．权益融资 B．主要是债务融资
C．权益+债务融资 D．主要是权益融资
3、目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高；企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。下列各项中，属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是______。
A．提高管理控制系统的效率 B．集聚资源以支持生产
C．控制成本 D．利用金融杠杆
4、民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应______。
A．重新制定战略 B．加强协同作用
C．以企业使命为基础 D．根据文化进行管理
5、某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是______。
A．经营哲学变化 B．目标变化
C．目的变化 D．宗旨的变化
6、某公司研发出新款电动汽车，但是因为充电桩的研发滞后，导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是______。
A．技术研发风险 B．技术设计风险
C．技术选择风险 D．技术应用风险
7、某滑雪公司规定：如果同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠，上述措施体现的定价策略是______。
A．捆绑定价 B．关联产品定价
C．推广折扣 D．系列产品定价
8、特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术，大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是______。
A．多重方法 B．简历和面试为主
C．心理测试 D．面试和心理测试
9、灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是______。
A．市场占有率达到行业第一
B．率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶
C．与某茶叶科研所建立战略联盟，茶叶加工达到行业领先水平
D．茶叶种植面积年均扩大5%
10、广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是______。
A．成功关键因素分析 B．五种竞争力分析
C．竞争对手分析 D．战略群组分析
11、2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。下列各项中，属于永豪公司采用的预算类型的优点的是______。
A．有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新
B．预算编制工作量较少，相对容易操作
C．与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力
D．有利于根据实际需要合理分配资金
12、东望公司是一家主营大型购物中心的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是______。
A．东望公司的盈利能力
B．影响东望公司经营的新法律法规和政策
C．与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距
D．东望公司经营的产品价格及供需变化
13、安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是______。
A．领先企业 B．其他层级供应商
C．合同制造商 D．一级供应商
14、随着政府相继颁布多项绿色低碳政策，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点。从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于______。
A．选择阶段 B．获取阶段
C．搜索阶段 D．实施阶段
15、经双方充分协商并签订协议，荣兴航空公司以150亿元并购江北航空公司，其中100亿元为自有资金，50亿元为银行借款，荣兴航空公司对江北航空公司并购的类型属于______。
A．金融资本并购 B．杠杆并购
C．纵向并购 D．友善并购
16、健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是______。
A．降低销售价格，进步提高市场占有率
B．扩大生产规模，提高规模经济
C．研发多功能、全天候农用无人机，加强品牌优势
D．进入上游产业，加强对原材料供应的控制
17、2020年，高瑞公司在C国创立，成为G国第一家生产医用防护口罩的企业。该公司的产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G国的市场占有率达90%以上。下列关于高瑞公司采用的竞争战略的实施条件的表述中，正确的是______。
A．在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
B．购买者群体之间在需求上差异很小
C．市场中存在大量的价格敏感客户
D．企业装备相应的生产设施来实现规模经济
18、主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大地提高垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。在上述情况下，根据SWOT分析，下列各项中，能够体现广甸公司应采用的总体战略的是______。
A．减少垃圾处理业务，进军数字技术产业
B．将垃圾处理成本降至行业最低水平
C．规模化发展垃圾处理业务
D．进一步加强研发能力，保持行业领先水平
19、健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业，该公司依据对企业目标的贡献评估各个职能部门和员工的工作，并时常从各个相关部门抽调人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题。下列各项中，属于健生公司企业文化类型的是______。
A．权力导向型 B．人员导向型
C．任务导向型 D．角色导向型
20、世纪中后期，J国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于______。
A．技术研发风险 B．技术设计风险
C．技术选择风险 D．技术应用风险
21、耀辉公司是一家玻璃工艺生产企业。该公司与某国玻璃生产商多利公司建立合资企业，共同研制生产出用于大型船体建造的重量轻、成本低、坚固耐用的玻璃钢板，耀辉公司与多利公司创建合资企业的目标______。
A．加强现有业务 B．将国外产品引入国内市场
C．将国内产品打入国外市场 D．经营一种新业务
22、在常用的风险度量方法中，属于在险值局限性的是______。
A．对肥尾效应无能为力 B．通用性差
C．不直观 D．灵活性差
23、甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于______。
A．决策树法 B．马尔科夫分析法
C．流程图分析法 D．风险评估系图法
24、P公司是M国一家餐厅企业，在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭，自己带饭甚至不吃饭，原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现，改进了就餐流程，从浏览、取餐到付款离开，保证不超过90秒，食品也以健康三明治为主打，年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断，P公司发现该蓝海市场依据的原则是______。
A．重建市场边界 B．注重全局而非数字
C．超越现有需求 D．遵循合理的战略顺序
25、甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于______。
A．混合战略 B．集中战略
C．差异化战略 D．成本领先战略
26、某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是______。
A．竞争性基准 B．过程或活动基准
C．一般基准 D．顾客基准
二、多项选择题
(每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。)
27、五原公司是一家烟花生产企业，因采取限制烟花的措施。目前烟火烟花产业产能过剩，产品价格和毛利很低。下列选项中，属于五原公司所处产品生命周期阶段的经营特征的有______。
A．财务风险高 B．价格/盈余倍数低
C．股利分配率低 D．资金来源于保留盈余和债务
28、南丰美术出版公司采用内部发展战略，开展了书画鉴定、画廊经营等业务。采用上述战略的动因包括______。
A．开展新业务的成本增速较慢
B．为管理者提供职业发展机会
C．能深刻了解书画管理、画廊市场及产品
D．从一开始就取得规模经济或经验曲线效应
29、汉兴唐装3年内建立了上百个分店，统一标识、统一设计、统一标准。后来由于扩张速度过快，资金管理、技术、人才短缺，加上不同地域的不同偏好，因而没能实现目标，陷入危机。从零散企业看，属于汉兴未能避免的战略陷阱有______。
A．不了解竞争者的战略目标与管理费用
B．过分集权化
C．寻求支配地位
D．不能保持严格的战略约束力
30、东江公司是一家著名的汽轮机生产企业，具有先进水平的新材料技术，开发具有领先水平的汽轮机，市场占有率在80%以上，是国内的首款品牌。则其他企业进入的障碍包括______。
A．现有企业对对关键资源的控制
B．规模经济
C．行为性障碍
D．现有企业的市场优势
31、英树公司是一家主营箱包生产的企业，目标市场是以年龄进行区分的，分为青少年、中年、老年市场。根据不同需求分别设计不同样式，采用不同渠道促销组合销售。下列关于英树公司选择战略正确的有______。
A．要求企业具有较高的管理水平
B．成本较低，有利于提高经济效益
C．企业选择多个细分市场作为目标市场应变能力差
D．企业适应性强，富有回旋余地
32、永泰公司是一家汽车制造企业，该公司为了获取产品优势，从产品研发阶段就开始实施成本控制计划，事业部制和矩阵制相交融，在减少了管理层次的同时，提高了效率；通过市场调查开发畅销车型，提高资金周转率；订单处理人员根据全国汽车经销商分布就近调配车型，选择最优线路进行配送。上述做法涉及公司价值链活动包括______。
A．外部后勤 B．企业基础设施
C．技术开发 D．内部后勤
33、微波炉生产企业金阳公司加入全球价值链，从起初按客户要求设计产品，到独立设计、生产、销售成为自有品牌产品。依据全球价值链和发展中国家企业升级角度看，金阳公司升级的类型有______。
A．价值链升级 B．产品升级
C．工艺升级 D．功能升级
34、下列各项中关于低经营风险与高财务风险的搭配，说法正确的有______。
A．这种搭配不会被大量使用借款筹资的企业使用
B．这种搭配可以同时符合股东和债权人期望
C．这种搭配具有中等的总体风险
D．这种搭配适合处于产品成长期的企业使用
35、九阳钢铁公司于2017年全资收购了T国贝莱公司，保留名称，接管管理权之后不久，T国颁布一条法案，规定外资公司必须向本地公司出售一定比例的股权，并吸收本地公司人员管理。实施这个政策之后，由于双方股权比例相当，导致政策效率低下以及管理理念差异很大。导致贝莱公司经营每况愈下直至破产。收购失败的原因包括______。
A．跨国并购面临政治风险 B．决策不当
C．并购后不能很好的进行企业整合 D．支付过高的并购费用
36、一家书店他只经营一种类型的书籍。后来为了适应发展的需求，又开展了教育类书籍和管理类、信息系统类的书籍的经营，还有光盘、光碟等。从产品组合策略的角度看，该书店的做法属于______。
A．增加了产品的长度 B．增加了产品的深度
C．增加了产品的广度 D．增加了产品的宽度
37、明远是一家石油冶炼企业，该公司近期收购了海外一大型油田。根据波特产业五种竞争力理论，明远上述收购有利于该公司______：
A．增强对供应者讨价还价的能力 B．增强对购买者讨价还价的能力
C．应对替代品的替代威胁 D．应对潜在进入者的进入威胁
38、权力是为个人或利益相关者能够采取或者说服其他有关方面采取某些行动的能力。权力不同于职权。下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有______。
A．职权也是权力的一种类型
B．利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
C．榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D．权力只沿着企业的管理层次自上而下
39、今生有约是一家影楼，近期业务有所下滑，该影楼在进行核心能力测试时。需要满足的关键测试有______。
A．对顾客是否有价值 B．是否属于持久资源
C．与企业竞争对手相比是否有优势 D．是否很难被模仿或复制
40、好吃点公司是一家大型的食品公司，美特多公司是世界第二大连锁零售集团，美特多公司是好吃点公司的重要客户。双方协议，由好吃点公司管理库存，并及时根据美特多公司的实际销售情况及其对安全库存的需求，帮助美特多公司完成订单或补货指令。下列各项中，关于上述采购模式的说法正确的有______。
A．有利于双方建立长期的合作关系
B．能够以最低的成本满足企业对产品的需求
C．增加了供应商的供货成本
D．对产品进货时间的计算量巨大
41、东亚公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了营业收入、现金流量、顾客满意度、数字化信息系统覆盖率等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有______。
A．创新与学习角度 B．财务角度
C．顾客角度 D．内部流程角度
42、各国公司治理结构都有履行监督职能的机构或人员，不同模式下，其股东会、董事会、监事会、经理层的设置和功能有所不同。下列说法中正确的有______。
A．单层董事会制下，董事会既有监督职能又有决策职能
B．双层董事会制下，监事会的权力在董事会之上
C．复合结构制下，董事会仅有执行职能，没有决策职能
D．我国采用的公司治理模式类似于复合结构制
三、简答题
(本题型共计26分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文。)
甲公司为一家中国企业，华通公司、威斯达公司为欧洲企业，威斯达公司为华通公司的全资子公司。甲公司计划向华通公司收购威斯达公司100%的股权，并购项目建议书部分资料如下：
资料1：甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未进入装备制造领域。在甲公司承揽EPC(设计——采购——施工)总承包合同中，电力工程设备均从外部供应商处采购。
为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
资料2：华通公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，华通公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，华通公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性，威斯达公司就在本次剥离出售计划范围内。
资料3：威斯达公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。因倡导绿色环保理念，欧美电站风机市场处在高速发展阶段。威斯达公司风机业90%的客户来自欧美，其风机产品在欧美市场享有较高的品牌知名度和超过50%的市场占有率。虽然威斯达公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非威斯达公司所属集团的核心业务。
要求：
43、根据资料1和资料3从并购双方所处的产业分类，简要分析甲公司并购威斯达公司的并购类型；
44、根据资料2，简要分析华通公司面对经营困境所采取的总体战略类型；
45、根据资料3，运用波士顿矩阵，简要分析威斯达公司风机业务的业务类型，并指出其下一步应该采取的战略及管理组织形式。
五年前，创新矿业还是一家稀有矿开采和销售为主营业务的企业。当时，经营环境的变化、使得稀有矿市场需求持续低迷、珍珠产品消费需求升级，多方因素让这行业的龙头企业寻求转型。这时，创新矿业将目光投向了医疗服务领域。截至2022年1月，创新矿业完成了对包含建华医院在内的三家医院的100%股权过户手续及相关工商变更登记。至此，建华医院正式成为创新矿业的全资子公司，而创新矿业也于当月公告，拟变更名称为“创新医疗管理股份有限公司”，将主营版图从稀有矿加工业扩张到了医疗服务业。凭借这一操作，创新医疗在当年即实现扭亏为盈，净赚1.15亿元。
要求：
46、简要分析创新矿业选择的发展战略类型(该种类型如果能细分，应进一步细分)，并简要说明理由。
47、指出创新矿业实施该种战略的实现途径，以及创新矿业采用该种发展战略类型的原因。
早在创立之初的空调专营时期，S公司就自主开发第一个企业信息化工程——售后服务系统信息化。1999年，S公司电器从空调专营转型到综合电器全国连锁经营，信息化建设更是马不停蹄。2010年，S易购网站上线，正式进入互联网转型的发展时代。面对新趋势，S公司首创“一体两翼三云四端”的O2O模式，在国内零售业率先实现线上、线下的融合。
2019年，S公司提出“打造全场景零售生态系统战略布局”，开始持续推动门店的数字化、场景化建设，借助推客、拓客、S小团、小程序以及直播等社交运营工具，对用户、商品、基础运营、广告资源开展数字化管理。
S公司零售体系可以简单概括为“两大一小多专”：“两大”是指S广场和S易购广场，这两个广场是开在核心城市的核心商圈，是承载包括了办公、餐饮、消费、娱乐多层面消费的综合体；“多专”包括S易购的加盟店，以及S鲜生、红孩子、S极物、汽车、影城、财富中心、酒店等不同类型的专项消费场景；“一小”是S公司在近年着力发展的触达消费者“最后一公里”的业态——S小店。
全场景。S公司可以做到对消费者的工作、娱乐、家庭、出行等正常场景实现全覆盖。S广场110多家写字楼遍布全国核心城市。出行场景有酒店，休闲有PP视频和S公司自己的影城，用户可以线上看球，线下参与S公司体育产业举办的赛事，在家庭场景可以参加S公司举办的亲子足球活动和青训体系，还有S置业大型广场在闲暇时间和周末时间为亲子提供的餐饮服务……S公司在场景方面真正做到了全时无缝覆盖。
全媒介。S公司有大量的线下资源，包括门店、广场、影城、俱乐郝赛场，有充分的广告资源可以发掘，覆盖LED屏、墙体广告以及其他广告形式；在物流层面，庞大的物流网络和物流布局为线上线下零售服务。
全人群。S公司共覆盖了6亿用户，包括金融用户、体育付费用户、易购在线的消费用户，通过S公司“一账通”资源将6亿用户全部打通，做到全场景全人群覆盖和推送，利用数据分析做到精准细分。
全数据。基于各种场景的覆盖，在场景中可以追踪到每一个用户的行为。除了用户的基础数据，同时会得到用户的媒体数据，包括媒体接触习惯、上网习惯、视频喜好等；以及电商数据，如门店数据、广场数据、商旅数据、消费数据，还有兴趣数据，刻画出用户的生活方式、内容偏好、明星偶像，根据“两大一小”销售体系，通过数据对用户做出细分。
全产链。全场景全媒介触达、获取数据、进行人群细分，从营销角度来说，S公司可以做到全产链，从用户对产品的认知到对产品产生兴趣，再到与产品进行体验和互动，最终形成购买的品效合一的营销模式。
作为一家老牌电商巨头，S公司的角色正从智慧零售商转向到智慧零售服务商，通过赋能给行业，带动新一轮的变革。
要求：
48、简要分析数字化技术对S公司战略影响的体现。
49、简要分析S公司数字化战略转型的主要方面。
风靡一时的共享单车所在的移动互联网产业属于高风险行业，并且行业内竞争非常激烈，只有在经营战略上非常谨慎才能降低风险的发生，它的押金模式从一出现就引发无数的担忧。2018年年底，曾经盛极一时的某小黄车迎来严峻的挑战，资金链断裂、用户组团退押金等种种境况让公司陷入生存困境。追究某小黄车背后的问题，主要可归结以下三点原因：
一是某小黄车没有准确核算运营维护成本。在某小黄车的发展初期，因为单车数量少而集中，基本不需要投入太大的运行维护成本。但随着企业飞速的扩张，对于运营维护成本的预算显然是不足的。从会计的角度讲，运营维护成本是一种变动成本，这种成本随着单车数量的增加是应该持续增加的，但由于这种成本不是一个刚性成本，管理者可以酌情削减，当面对增长中的巨大资金压力时，削减运营维护成本就成了管理层的一个选项，导致街上数亿的资产没人维护。
二是某小黄车低估了资本成本。对于共享单车企业而言，发展之初一定会受到资本的热捧，许多人会给该公司投资，因此该会有大把的资金去购买单车、租借场地、招募人员、开发系统和拓展业务。但该公司的钱越借越多，负债率越来越高，还本付息的压力也越来越大。面对如此大的资本成本压力，企业不得不追求短期效益，削减运营维护成本去支付利息，最终导致偏离了企业价值本身，沦为资本的奴隶。
三是该公司没有对固定资产进行正确的减值测试。该公司投入了大量的资金在自行车硬件上。对于自行车资产而言，假如财务人员在预算时计划每辆车成本为300元，可以用5年，每年折旧为60元。但实际情况是用于运维成本投入不足，该公司单车的破损率很高，这是企业经营者应该考虑到的经营风险。企业财务人员应将这种经营风险转化为一种成本，比如每年对单车的损坏率进行实地检测，以重新对单车资产进行估值，但该公司并没有采取相关措施。
要求：
50、简要分析该公司经营风险和财务风险的搭配情况并提出相关建议；
51、依据《企业内部控制应用指引第8号资产管理》，简要分析该公司面临的资产管理风险；
52、从内部控制角度分析该公司面临的主要财务风险。
四、综合题
(本题型共计24分)
凌美公司是国内一家白色家电生产企业，主营产品包括冰箱、空调、洗衣机等。目前，该公司在国内占据较大的市场份额，在外国市场也具有较好的市场表现。公司目前提供的主要是标准化产品，产品品类和款式较少。
为了明确公司下一步的发展方向，凌美公司管理层对企业主要产品的市场状况做了全面的调查。调查发现，目前白色家电行业整体增长缓慢。其中一个原因便是“家电下乡”政策的后遗症。2008年全球遭遇“金融危机”，为了刺激国内消费，促进经济复苏，政府推出了“家电下乡”政策。这一政策的实施促使国内城乡家庭的白色家电保有量在短时间内得到大幅增加。而白色家电的使用寿命普遍较长，这就导致当前国内白色家电的市场需求量大幅减少。与此同时，公司管理层也注意到，目前国内中低档家电的市场需求渐趋饱和，而中高端环保型家电市场有待进一步开发。政府在2015年提出了“供给侧改革”，随着这一政策的推进，必将迎来新一轮消费升级，城乡内GDP增速有所放缓，但整体上仍保持平稳较快增长，家庭收入持续增加，尤其是农村居民的收入得到了显著增加。因此，农村中高端白色家电市场很值得进一步开发。并且，随着消费者消费能力的提升，消费者的需求将会更加呈现个性化的态势。
国内在线小额信贷的兴起，也让很多的年轻人具备中高端家电消费能力。由于消费者网络购物习惯的养成，物流运输效率的提升，在线购买家电成为可能。柔性生产线技术和大规模定制技术的发展，使购买高值低价的产品不再是奢望。物联网、人工智能等技术的发展，使得智能家居成为新的消费热点。“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念成为时代主旋律，为新一代环保型产品提供了巨大的发展空间。
凌美公司意识到，这是一个机遇与挑战并存的时代。公司要想实现长远的发展，必须要瞄准市场，把握机遇，顺势而上。
考虑到国内白色家电市场渐趋饱和，而国外市场仍处于高增长阶段，凌美公司启动了国际化战略，以开拓国际市场。
凌美集团管理层考虑，先进入最为苛刻的发达国家消费市场，能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得相关市场经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场的竞争优势。2012年4月，凌美公司在发达国家D国建立生产厂，随后几年内又在D国建立了销售中心和设计中心，以深入把握D国市场的产品需求。由于凌美公司自身产品过硬的质量和有格调的设计，凌美公司在短短两年内就占据了D国较大的市场份额。
为了其国际化战略的成功，凌美公司决定整合全球优势资源。凌美公司在德国和美国成立了研发中心；在意大利成立了设计中心；在中国、东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本较低的国家和地区成立了7个高效率的生产制造基地。公司提供的产品系列少而精，面向全球市场提供高质量的标准化产品。
为了配合公司国际化经营战略的实施，凌美公司在全球的组织结构按产品划分为事业部，公司总部确定企业的总目标和经营战略，各产品事业部经理根据总部的经营目标和战略分别制订本事业部的经营计划，并根据各国成本和技术的差异来设置活动。
万灵公司是国内G省一家空调制造企业。该公司拥有自主研发的达到国际领先水平的“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”和“新型超高效定速压缩机”等核心科技。但是，万灵公司以前主要专注在南方市场，没有在北方建立起自己的销售渠道。其生产基地和仓储基地也全部都集中在南方。而凌美公司目前在北方市场遇到了多个劲敌。尽管凌美公司在销售渠道、营销能力、品牌认知度等方面拥有优势，但是由于缺乏核心技术，公司的产品正在逐渐失去竞争力，公司上下为此而焦虑不安。
鉴于双方的资源与能力具有显著的互补性，凌美公司与万灵公司都有进行合作的意愿。双方管理层就合作的相关事宜进行了协商和谈判。从降低协调成本考虑，最终双方决定建立产销合作联盟：万灵公司以较低的价格为凌美公司提供技术支持；凌美公司为万灵公司提供组装、仓储等服务，并以较低的价格让万灵公司的空调进驻凌美公司的线下门店。双方约定按照一定的比例共享收益，共担风险，并对双方的违约责任和联盟解体等问题都作出了具体的规定。
对于和万灵公司结成战略联盟的计划，凌美公司也对可能会面临的风险进行了分析。公司内部一致认为，产销合作联盟实施过程中可能存在下列风险：首先，双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配，并且各项成本一直在变动，很难建立合理的动态的利润分配机制；其次，双方同为白色家电制造企业，存在相互竞争的关系，帮助万灵公司销售产品可能会损害自身的利益，合作过程中可能存在商业机密泄露的风险；再者，近期政府的环保标准提升还可能会导致凌美公司自身大量产品不合格，而对于万灵公司提供的技术支持，凌美公司由于专业人员的知识结构不全面、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收。为了规避这些风险，公司领导层决定，一方面，努力巩固与完善与万灵公司业已建立的联盟关系；另一方面，尽快建立风险预控机制，成立风险管理委员会。
要求：
53、从宏观环境角度，简要分析凌美公司当前所面临的机会与威胁。
54、简要分析凌美公司采取的国际化经营战略类型，及其为了实现组织结构与国际化经营战略的匹配，凌美公司所采用的组织结构类型。
55、简要分析凌美公司对外投资的主要动机。
56、简要分析凌美公司国际化经营选择目标市场区域路径的方式。
57、简要分析凌美公司在D国选择的发展途径及其动因、应用条件。
58、简要分析凌美公司与万灵公司结成战略联盟的类型与动因，以及凌美公司是如何实施对战略联盟的管控。
59、简要分析凌美公司与万灵公司结成战略联盟之后需要规避的主要运营风险。
注：篇幅有限，答案及解析请下载试卷后查看。